セキュリティアドバイスボランティア活動縮小

セキュリティ・アドバイス・ボランティア

以下はテキストフレームに記載していたもの。活動縮小につき一先ず撤去します。ボランティアは継続するとしても限定的。

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セカンド・オピニオンは必要ありませんか？

貴社のISMSも長年の積み重ねの結果、マンネリ、ゆがみ、空回りなどの病根を抱え込んでいることはありませんか？。現在の進捗にどこか不確かなものを感じることはありませんか?。

認証取得から3年以上経過して、これはと思う成果が無ければ、これまでの歩みを、これまでの利害関係の全く無い第三者により点検することを提案します。

短時間のインタビューを踏まえてISMSの改革改善に向けた助言を行います。

新たにISMS認証取得を検討中の場合も現在の構想に対する助言を行います。

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[無料診断] ISMSの現状に満足していますか。今の満足の程度は適切ですか。裸の王様になっていませんか。真に利害関係のない専門家の声に耳を傾ける勇気はありますか。

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☆スマートマジックセキュリティ☆（非検索）
Voluntary Advisory Service for ISMS
マネジメントシステムの構造的課題の抽出と改善への取り組みをお手伝い致します。

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ブログの管理

ブログの管理

更新頻度


ツィッターなら１日数回？

ブログは基本は日記だから、１日１回、数日に１回でも悪くない。１日数回の人もいるだろうがそれと手不自然ではない。

ホームページとなると、基本は月度更新。

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トップページから見たら、デザインが頻繁に変わるなんてことは無い。年１回でも十分。月１回でもいい。トップページなら２年３年に１回でも構わない。

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仮に、３０のテーマに展開していたら、１日１テーマで、全テーマ月１回。

実際は強弱は出るし、準備やフォローもあるから、３０テーマでも月１回は厳しい。季節に１回の感覚が良さそうだ。

逆に、季節に１回のメンテナンスもおぼつかないなら、手を広げ過ぎだ。テーマを絞るべき。浅いテーマなら価値が無いので、厳選して深堀が良さそうだ。

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結論：季節に１回更新。

• 生きているブログなど。

1. ３か月に１回。基本的に季節に１回更新する。
2. コンテンツ増強、既存コンテンツの改修。 デザインの適正化（季節感、レイアウトなど）、リンク関係の更新、。

• 待機中のブログなど。 

1. ２年に１回。
2. 季節に１回も更新できないものは、２年に１回更新として予備軍に入れる。

• 博物館入りブログなど。

1. 更新しない。２年以上触らないものは、永久欠番扱い。成形だけしてそのままフリーズ。既に管理者から見た政策価値を失ったとする。迷宮入がアクセスを稼ぐこと自体は基本的に問題ではない。

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不始末の追及

組織が何か問題を起こした場合の特別審査

ルール通りにやっていたか。問題に関連するルールの存在。
ルール通りにやっていて問題が起きたらルール設計の問題
ルール違反なら、その人の問題。なぜルールを守れなかったのか。
その人の力量・教育・周知は適切だったか。
力量は講習訓練の実績と出席と評価の実績。
教育の仕組、責任者、頻度、施設（場所、マニュアル、環境）
違反に対する懲罰規定

関連事案における実績。今回事案と比較して、常習性の有無を確認。

（問題）放置したこと。被害者への被害状況確認（メンタル、肉体的、物理的、経済的）。現場確認もしない。液体のサンプリングもしない。張り紙の効果確認。事前了解なしに警官を訪問させたこと。問題の報告を受けた記録も取っていない。上司のへの報告もしていない。業務報告の仕組みの緩み。

管理員が何度も警告していたのに無視を続けた。

管理職は馬鹿過ぎて開始する前に不調終了。

異業種交流とか。まあいいか。意欲のない馬鹿は救いようがないものだ。突き放しておけ。

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こちらは少し違うね。

問題が起きた。問題は多くの場合顧客から通報される。

顧客⇒コールセンター ⇒販売店

パックされた冷凍食品で問題は食材に砂が入り込んでいたもの。販売店の問題でも物流の問題でもない。純粋にメーカーの問題。

販売店⇒顧客。確認電話。店舗に顧客が出向いてレシートを確認して返品処理で終了。

問題は、メーカーの問題なのにメーカーに問題が伝わらないこと。残飯になっていても現物保管の必要性について適切な判断が出来ないこと。
返品だけでは問題が終わっていないこと。例えばふりかけを買って振りかけたら砂が振りかけられたと思えば分かるが、ふりかけだけが問題で無くて、その下の炊き立てのコシヒカリも台無しになっている。今回はパエリヤだから、被害もそれなり。

トップバリュ商品はメーカー名を隠してトップバリュの名前だけを表記しているが、メーカーに相当する対応が全くできていない。販売店に負担をかけて不適切。メーカーの改善にフィードバックされたかどうかも分からない。トップバリュ商品では次にトラブルに遭って同じ目に遭うかもしれない。


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プラネックスの顛末。

北海道乳業の顛末。

タイムリーに出さないといけないね。

ブログ管理基準と３つの問題

ブログ管理手順





３つの問題：

1. 目的のサイトでPVが伸びない。
2. 目的のサイトが検索エンジンに登録されない。
3. 目的のサイトでAdsenseが使えない。
4. 報酬全体が急落（従来の１０分の１）

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• 問題の原因はグーグルのポリシー変更。というよりサイト品質向上を確かなものにするためのポリシーの強化（の心算だろうが多分失敗する）。

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作戦変更：

 （順不同/階層不調）

• 既存のOKサイト活用す

1. Blogger内の既存のコンテンツを不自然でない範囲で統合。
2. 実際に存在すればSeeSaaのOKサイトへの移行。

• Bloggerの整理

1. Blogger内は正規化（統一デザイン）
2. 相互リンクを達成する。
3. ゴミの撤収（不良記事の削除）
4. Adsense承認のないサイトからAdsenseコードを削除。

• 告発サイト：広告なしPV少数でＯＫ

1. Blogger内でプライマリー制作。
2. バックアップサイトをSeeSaa等に作る。
3. 広告は啓蒙的な書籍・ビデオをアマゾンから。

• 自己啓発・一般記事：広告なしPV少数でＯＫ

1. Blogger内でプライマリー制作。
2. バックアップサイトをSeeSaa等に作る。
3. 広告は啓蒙的な書籍・ビデオをアマゾンから。

• その他

1. 有料サイト（朝日ネット）活用。

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