標準プログラム

標準プログラム

助言を必要とする経営層の方との面談。（30分～1時間）

既存の文書・記録類の閲覧（1日、ブリーフィング1時間を含む）

事務局面談（3時間）

内部監査責任者面談（1時間）

情報インフラ主管部門面談（2時間、施設・設備確認を含む）

可能であれば担当コンサルタント面談1時間

部門長面談（１時間/部門、計2部門以上）

担当者面談（1時間/部門、計2部門以上）

部門訪問（1時間/部門、計2部門以上）

助言骨子策定（1日、経営者への説明・討議1時間を含む）

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前日（日曜日）：前泊
1日目（月曜日）AM：オープニング、経営者面談、文書記録ブリーフィング
1日目（月曜日）PM：文書記録閲覧
2日目（火曜日）AM：事務局面談
2日目（火曜日）PM：内部監査責任者面談、情報インフラ主管部門面談
3日目（水曜日）AM：部門１面談・訪問
3日目（水曜日）PM：部門2面談・訪問
4日目（木曜日）AM：助言骨子策定（適宜フォロー質問）
4日目（木曜日）PM：助言骨子説明、クロージング

拠点が複数ある場合は原則として異なる拠点の部門面談・訪問を行います。移動時間を考慮し必要であれば部門面談訪問は2日間を当てますが、オープニング～クロージングは5日を超えることはありません。土日をまたぐサービスは行いません。

助言報告書（最終版）はクロージング後1週間以内を目処に電子メールにてお送りします。

面談に複数のアドバイザリースタッフが同席することがありますが、料金面では1人日としてのみカウントします。ただし、複数の部門面談・訪問を同時に行う場合は、それぞれ1人日としてカウントします。

1日の予定の中に移動時間が入る場合は移動時間の長短に関わらず1人日とします。ただし、オープニング前の移動、クロージング後の移動は助言サービスの人日にカウントしません。

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上記ケースの費用は、

助言サービス：9.6万円×4日＝38.2万円。
日当：1万円×5日（前泊含む）＝5万円
交通費・宿泊費実費